So essere un giornalista. Sto ancora scoprendo come guidare una redazione

I know how to be a journalist. I’m still figuring out how to lead a newsroom.' decoding='async' fetchpriority='high

Maximillian Alvarez è caporedattore e co-esecutivo direttore di The Real News Network di Baltimora. (Foto per gentile concessione di TRNN)

Sono stato un rango-e-filer per praticamente tutta la mia vita lavorativa: autista di consegna di pizza per la consegna della pizza. Anche se ho trovato la mia carriera nel giornalismo - e chissà cosa o per quanto tempo è più una carriera in questo settore - sono stato nel peggiore dei casi un libero professionista perenne e, nella migliore delle ipotesi, un redattore stipendiato di liberi professionisti senza rapporti diretti da gestire.

Poi, nell'ottobre 2020 in uno dei punti più bui della pandemia di Covid-19, sono stato assunto per essere caporedattore di La vera rete di notizie a Baltimora. Tre anni dopo sono diventato anche un direttore esecutivo.

So come scrivere, so come modificare, so come riferire che so come condurre interviste. Non sapevo - e sto ancora imparando - come gestire una squadra e guidare un'organizzazione. Nessuno mi ha insegnato a fare quelle cose ed ero molto in anticipo su questo quando ho intervistato per il lavoro EIC, ma ho creduto di poterlo capire nello stesso modo in cui ho capito come fare tutti gli altri lavori che avevo svolto: mi sarei allacciato e insegnavo a me stesso.

Mi sbagliavo.

Per tutta la mia vita, il successo era sempre stato misurato in termini altamente individualizzati e i miei metodi per raggiungere il successo erano sempre ruotati attorno alla quantità e alla qualità del lavoro che potrei fare da solo per fare un lavoro, non le mie capacità di delegare il lavoro per sviluppare e migliorare il lavoro degli altri o per gestire i team di persone per lavorare insieme in modo più fluido ed efficiente. Ora per la prima volta le pratiche che mi hanno portato ad avere successo come giornalista ed editore di singoli lavoratori non mi hanno portato ad avere successo come manager e leader organizzativo - e non riuscivo a capire perché.

Ero il proverbiale uomo bloccato in sabbie mobili che affondavano più a fondo, più mi batteva e lottai per trovare un piede.

kimberly fey

Fare domanda per le competenze essenziali per i leader in aumento della redazione

Non lo sapresti se fossi all'esterno a guardare dentro. Se vedessi solo TRNN attraverso il lavoro giornalistico che stavamo producendo (come ho fatto io) potresti aver visto una macchina ben oliata. Il lavoro che stavamo facendo era buono e importante che ne stavamo producendo molto e il traffico stava esplodendo. Solo per illustrare il punto: nel 2021 il mio primo anno intero come EIC abbiamo toccato il fondo con soli 7 milioni di visualizzazioni su Il canale YouTube di TRNN ; Nel 2022 siamo rimbalzati e lo hanno portato a quasi 28 milioni di record di traffico annuale per TRNN. Nel 2023 abbiamo distrutto quel record con 49 milioni.

Ma all'interno c'era una fabbrica di stress. Alcune persone stavano facendo troppo troppo poco. Altri stavano lavorando i loro mozziconi solo per mantenere operando il nostro sistema con il condotto. I colli di bottiglia e le frustrazioni interne hanno continuato a affliggere opportunità di finanziamento degli Stati Uniti e le scadenze dei progetti hanno continuato a sfuggirci e tuttavia in qualche modo abbiamo continuato a pompare i rapporti vitali di base e la narrazione incentrata sull'uomo dalle prime linee della lotta in tutto il mondo. E credo che il lavoro e le persone che siamo riusciti a raggiungere e potenziarlo abbiano cambiato il mondo in meglio.

Tutto ciò è stato reso più complicato dal fatto che sono stato assunto a TRNN per contribuire anche come giornalista e analista ed è stato lì che sentivo di avere più abilità. Ma si scopre che non potevo solo guidare come capitano della squadra in campo, ho dovuto imparare a guidare come allenatore-e infine come manager-generale.

Mi sono iscritto alla settimana di Poynter Competenze essenziali per i leader in aumento della redazione Mi allenarmi nell'estate del 2024 perché sapevo di essere bloccato e avevo bisogno di aiuto per mettermi a dura prova dai veterani del settore che sapevano com'era essere nei miei panni. Non farò finta che tutti i nostri e i miei problemi siano stati magicamente risolti che uscivano dal programma - non è così che funziona - ma c'erano tre takeaway rivelatori che mi hanno aiutato a capire perché ero bloccato e come iniziare a uscire dalla sabbie mobili.

Comprendere che avevo bisogno di lavorare per rimodellare i percorsi neurali che avevo formato come giornalista praticando consapevolmente nuove risposte abituali come manager era una cosa; Sapere come farlo era un altro. Ancora una volta come caporedattore e come giornalista che collabora nella squadra, si tratta sempre il lavoro ; Questo è il giornalismo. Ma la mia esperienza in Poynter mi ha aiutato a capire una verità che ogni buona comunità e organizzatore di lavoro conosce intimamente: persone e relazioni Sono il lavoro.

Sono entrato nel giornalismo perché credevo Condividere le storie e far luce sui lavori di lavoro sogni e lotte dei lavoratori potrebbero aiutare A famiglie piace la mia E alla gente piacciono quelli con cui ho lavorato in tutti quei lavori con salario minimo. Credo ancora che, ma piuttosto che vedere le mie responsabilità manageriali e organizzative come un ostacolo alla mia capacità di aiutare l'unico modo in cui ho saputo come ora comprendo appieno che sono nella posizione di marsciar il talento e le risorse di un'intera organizzazione per aiutare più persone di quanto io abbia mai potuto con il mio lavoro giornalistico.

Ogni bravo organizzatore degno del loro sale capisce che costruisci potere potenziando gli altri e portando più persone nella lotta piuttosto che cercare di fare tutto da solo. Ma per raggiungere questo obiettivo devi vedere la coltivazione delle capacità degli altri di lottare per il lungo raggio-costruendo relazioni forti che gestiscono i conflitti personali e interpersonali mantenendo le persone motivate a sviluppare i loro punti di forza e le loro capacità di risoluzione dei problemi automobilistiche-come lavoro.

Insieme possiamo ottenere più di chiunque di noi potrebbe da soli. Riunire le persone e tenerle insieme è il duro lavoro, senza il quale il lavoro di cambiare il mondo non verrà fatto.

Sono pronto a mettermi al lavoro.